Dosud jste neměli potíže s odesíláním objednávek a s naskladněním nebo vyskladněním zboží včas. Teď ale často dochází k situaci, kdy si zákazníci stěžují, že některá z objednávek nebyla vyřízena v dohodnutém termínu. Domníváte se, že je to přímý důsledek zvyšujícího se obratu a nárůstu poptávky po vašem zboží. Řešení hledáte v lidských zdrojích a chystáte se přijmout dalšího pracovníka nebo dokonce další pracovníky na obsluhu skladu. Než k tomuto kroku přistoupíte, zaměřte se spíše na systém práce. Nejsou pracovníci zatěžováni zbytečnou administrativou? Není dokumentace ke zboží archivována nepřehledně? Situaci nevyřeší další pracovník, který bude postupovat podle stejných pravidel jako dosud. Je třeba přijmout zcela nové opatření, strategickou změnu a nový postup práce. S tím souvisí i zavedení podnikového informačního softwaru. Zejména skladový software Kit vám pomůže k vyššímu obratu a k rychlejšímu plnění zakázek.

Investice se vyplatí
Nové pracovní postupy a zavedení podnikového informačního systému vyžaduje určitý počáteční náklad. A to nejen v souvislosti s pořízením. Na počátku je třeba strávit delší čas při importu dat a nastavení systému, musíte i zaškolit pracovníky, kteří budou s daným systémem pracovat. Také je nutné zpočátku počítat s drobnými chybami, co mohou představovat další náklady. Přesto všechno se zavedení nového podnikového systému rozhodně vyplatí. S jasnou kontrolou a dokonalým přehledem o stavu na všech útvarech podniku se strategická rozhodnutí činí mnohem lépe. Spokojení budou i samotní pracovníci. Postupem času zjistí, že se jejich práce stala jednodušší a administrativní zátěže je mnohem méně. Díky analytickým nástrojům máte podklady o výkonnosti jednotlivých pracovníků a můžete jim spravedlivěji spočítat odměny. A spravedlivé odměňování podporuje týmovou práci.